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看鹰的蜕变引发的思考

       这是一个关于鹰的故事,相信很多人都看过。
 
  鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。但它在40岁时必须作出困难而又重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯;它的爪子开始老化;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个痛苦的更新过程——150天的漫长蜕变。它必须努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根根地拔掉。5个月后,新的羽毛长出来了,鹰才能重新开始飞翔,再度过以后的30年岁月!
 
  看了这个关于鹰的故事让我感触颇深:身在企业工作多年的我不禁联想到了企业在发展过程中形成的做法和流程,是企业员工经过工作实际操作而积累的企业财富,在企业的发展过程中起着很大的作用,但企业发展到一定的规模,随着人员、部门、事务的增多,管理的问题也就凸现出来:工作流程不顺畅,工作效率低下。可以说原有的做法、流程中有的已经不适应现阶段的企业发展水平,有的甚至阻碍企业向前发展。当然有的人会说:“以前也是这样做的,都做了十几年了。”这种说法其实是一种墨守成规的做法,不敢面对新方法、新流程的出现。可以设想一下,如果老鹰没经历过150天痛苦的蜕变,那它只有在40岁时等死,而没有后30年的第二次生命的唤发。
 
  同样,我们作为企业的员工,对于企业在发展、壮大过程中遇到的阻碍发展的旧做法、旧流程,就要有老鹰蜕变的思想,对于旧做法、旧流程进行总结、检讨,寻出改善和创新的方法并付诸实践。只有经过蜕变的阵痛,才能逐步使自己和企业走上良性持续发展的道路。当然,不是进行改善和创新就会带来工作的高效率,也许某些改善和创新并不适应,所以就要进行检讨、总结、改进。只要大家有着老鹰蜕变创新思想,一定会找出适合公司可持续发展的做法和流程。 

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