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企业绩效考核制度

       绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理来评定及测量职员工在职务上的工作行为和工作效果。
 
  一、考核的目的和用途:判断员工的工作是否称职,并提高员工的满意程度和未来的成就感,为工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进提供有力的依据,以达到企业的经营目标,还有助于员工认识并发挥工作潜能,更有利于企业人力资源的合理配置。
 
  二、考核的原则:为了保证考核能够在公平公正公开的基础上实施,在考核的过程中务必做到一致性、客观性、透明性及可衡量性。
 
  三、考核的内容:工作业绩及工作效率考核、工作能力及潜力拓展考核、态度及个性考核及额外工作提量考核。
 
  四、评定的标准:对每一项考核内容进行分析细划,然后再相应地设定评分标准(如10分、8分、5分等),设定分数比重要有层次区分,能对考核项目进行量化处理。
 
  五、考核的程序:员工自评-直级管理者考评-交叉关联部门领导考评-上级领导综合考评-评分反馈-绩效工资核算。
 
  六、保密及存档:考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、总经理公开;考核结果及考核文件交由人事资源部用于核算工资并存档。
 
  六、其他事项:考核每月进行一次,年终进行汇总;考核评分表及考核制度以人力资源部最新更新版本为准。
 
  七、本考核制度自颁布之日起实行。
 
  八、本考核制度的最终解释权归人事资源部所有。

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